人手不足が原因で・・・
●夕方の売場が乱れ、機会ロスが発生している
●時間帯別の人員配置ができていない
●業務のやり方がバラバラで、標準化できていない
あるべき店舗オペレーションの再設計と標準化（導入・徹底）により生産性向上を実現
店舗オペレーションを改革し、生産性を向上
実地調査に基づき、店舗データの分析や本部方針に基づいたKPIを設定し、PDCAを回すことで、少ない人員で高い売場管理レベルを実現。実験店で成功事例を出し全店拡大までサポートします。
人手不足が原因で・・・
●夕方の売場が乱れ、機会ロスが発生している
●時間帯別の人員配置ができていない
●業務のやり方がバラバラで、標準化できていない
あるべき店舗オペレーションの再設計と標準化（導入・徹底）により生産性向上を実現
非効率に行われている現場の作業の問題点を分析し、業務の再設計等により改善
業務の基準を明確にし、全店に展開
●「売上アップのリアルな施策」と「少人数運営」を両立し、目標達成を店舗スタッフ全員がチーム一丸となって実現する仕組み作りを支援しています。
●クライアントの規模、人員体制、経済状況により、現場への徹底指導方法を変幻自在に組み合わせ
●関わる全ての人材のマインドに、様々な形でのインスパイアを実施し、クリエイティブスキルやチームワークを向上
●人がしなくてもいいことは投資効率にあわせた形で、経営者にテクノロジー（ＩＴ、機械等）の導入を提案
●マインドとテクノロジーを、塩梅よく動かすため、また現場徹底力を維持向上するためのルーティンワークとルールを策定し、社内文化となるまで繰り返しトレーニングを実施
